致美容院长的一封信

一 封 信作  文网为 大家 提供致美容院长的一封信

亲爱的院长：当您看到这封信时，您是否为了经营，三天两头拓客，隔三差五做活动，一场场下来，结果却是新客进不来，老客想出去；明明业绩做的貌似很高，细算下来，利润却没有多少；老员工怠惰耍滑、功高欺主，新员工留不住，总是一拨一拨地招……您很无奈、困惑：为什么我全身心投入在这项事业上，结果会是这么糟？员工流失、顾客流失、眼睁睁地看着手里这些费尽心思弄来的好项目白白地闲置在店里，就是换不回钞票？每月销售额几乎刚刚够上经营成本，房租水电都要吃力地往出交？究竟是哪里出了问题？哪些我没有做到？哪些我做得还不够好？

亲爱的院长，我们理解您所有的无助和苦楚，并能帮助您把这些问题一一解决掉……

我们是----煜尚营销。

很荣幸有这样的机缘，与您见信如面。煜尚营销秉承“煜照四方，尚德崇道，传播正能量，为赢利服务”的企业使命，以“专业专注为美容院持续赢利服务”为经营理念，真正为客户做到“方案量身定制、执行切实落地、实现持续赢利”！

您一定知道：企业经营管理最终是要靠人来解决各种问题。企业的“企”字没有人，就变成“止”业。“尊爵赡财，则士自来；接礼励义，则士以死”。把员工当成最大的客户去尊重，就没有做不大的企业。“民为重、社稷次之、君为轻”。因此，以人为本、人性化管理就是最好的管理方式。

企业管理的基本命题是：对内经营好人力资源与对外经营好客户共同构成企业的意义与价值，并在实践中形成企业文化。员工队伍的表现取决于：企业愿景、薪酬收益、职场文化、培训发展等。那么，亲爱的院长，您公司的企业文化是否起到了“对内凝聚员工、对外吸引顾客”的作用？您给付员工的薪资是否同时满足了员工的生存需求和心理需求？您有没有帮助员工做职业生涯规划，做胜任力测评，用绩效管理的方式，让她们明晰自己还有多少的上升空间以达到更优秀？也或许，您更多的时候，在使用绩效考核的方式无意地压榨着员工的薪酬？……“骏马虽千里，耕地不如牛；好牛耕百亩，看家不如狗。”每个员工都有其自身的优势和价值，在您的团队能发挥到什么程度，在于您自身对员工的重视程度和您本人的教练能力。煜尚营销以实战有效为基础，以统合人力资源系统为主要方向，为企业构建持续赢利体系，为企业打造核心干部、核心团队、让每个员工人尽其才，发挥自身的最大优势，员工素质和能力显著提升的同时，为顾客创造更大的价值，为企业创造更大的效益。

企业的终极使命是：创造价值并藉此生存和发展。赢利是您最终的目标和责任。煜尚营销独创“九镖管理”店务营销系统，以目标为核心，从员工、顾客、项目、服务、文化、技能、会议、运营等多方面入手，一站式顾问服务，全方位为您化解经营管理中遇到的各类问题，靶向定制、九镖齐发，实现三大指标持续增长----客户数量100%稳定增长！销售业绩100%持续增长！经营利润100%有序增长！让老板经营有策划、管理有规划、执行有计划！让员工掌握业绩持续倍增的工具、技巧和方法！！

当亚当遇上夏娃，人类产生了……

当男人遇上女人，爱情产生了……

当你遇上“煜尚” ……，期待与你共创辉煌！

同样的产品，别人赚了；同样的市场，别人占领了；

同样的投入，别人成功了；同样的机遇，你还在犹豫吗？？？

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